Le contexte
Le CPOM engage une structure pour plusieurs années avec ses financeurs : il fixe les objectifs, les moyens, et le cadre de l'évaluation de l'activité. Sa construction demande de conjuguer une vision stratégique claire, une connaissance du dialogue avec les autorités de tarification, et une traduction budgétaire rigoureuse des engagements pris.
Ce que je propose
- Bilan du CPOM en cours et mobilisation des ressources existantes (évaluations, rapports d'activité, projet d'établissement, projet associatif)
- Faire émerger les orientations stratégiques du CPOM
- Construction des objectifs et indicateurs du futur contrat, avec la direction et les équipes
- Chiffrage budgétaire du CPOM, en cohérence avec les objectifs proposés
- Négociation avec les autorités de tarification (ARS, Conseil départemental, État)
- Déclinaison du CPOM en plan d'action partagé avec les équipes
Ce qui est en jeu
Le CPOM scelle un engagement réciproque entre une structure et ses financeurs. Au-delà des chiffres, c'est ce qui sécurise une activité dans la durée, et avec elle, la capacité d'une structure à se projeter.