Le contexte
Piloter une structure du secteur social ou médico-social implique de faire des choix structurants : évolution de l'offre, positionnement sur le territoire, priorités budgétaires, organisation interne. Ces décisions engagent la structure dans la durée, et demandent souvent un temps de recul que le quotidien de la direction ne permet pas toujours de prendre.
Ce que je propose
- Analyse de l'environnement de la structure : territoire, benchmark, contexte économique et concurrentiel
- Mise en évidence des risques et marges de manœuvre pour la direction et la gouvernance
- Formalisation d'une trajectoire stratégique pour la structure
- Présentation de cette trajectoire aux équipes et aux instances (CA, CSE)
Ce qui est en jeu
Le secteur connaît des évolutions constantes, réglementaires, budgétaires, territoriales. La stratégie est ce qui permet de garder la main sur la trajectoire de la structure, plutôt que de la voir dictée par les circonstances.